SzavazásMilyen tulajdonság fontos leginkább a könyvtárügyi döntéshozatalban?
KIT hírlevél évfolyamok2026
|
Miért nem újul meg egy intézmény egyetlen összevonástól / kinevezéstől?
Címkék: átszervezés, racionalizálás | hatékonyság | szakmai szintű irányítás | szervezés, szervezeti kérdések | vezető | cselekvésképtelenség | szervezeti kultúra |
Mitől működik maga a kulturális intézmény? A válasz, amit a magyar gyakorlat ad - csatoljuk, cseréljük le a vezetőjét, vonjuk össze valamivel -, a legdrágább válaszok egyike, éppen azért, mert ingyenesnek látszik. Az összevonás a 2020-as évek magyar államigazgatásában már politikai nyelv volt: ezen a nyelven közölte a politika, hogy cselekszik. (...) Ezért gyanakodjunk mindenre, ami egyetlen szervezeti formában kínálja a megváltást: a forma a legjobb esetben is csak keret, amelyben a munka vagy megtörténik, vagy nem.
A vezérillúziónak az átszervezés csak az egyik fele. A másik a kinevezés: az a feltevés, hogy a szakma legjobbja lesz a szakma legjobb vezetője. Politikailag ez is tökéletes döntés - és nem is alaptalan: a szakmáját kiválóan ismerő vezető sok mindent lát, amit egy kívülről érkezett menedzser sosem venne észre. A gond ott kezdődik, hogy a kinevezéssel a feladat is kicserélődik. Aki eddig azért felelt, hogy egy előadás jó legyen, ezután azért felel, hogy háromszáz ember munkája évekre kiszámítható legyen. A kettőt ugyanaz a név köti össze - a napi munka semmiben nem hasonlít. És van egy mélyebb ok is, amiért a vezetőcsere önmagában keveset ér. Michael Lipsky klasszikus vizsgálata mutatta meg, hogy a közszolgáltatások valósága nem a vezetői emeleten dől el, hanem a földszinten: a múzeumpedagógus, a szervező, a próbateremben álló művészeti vezető napi apró döntései teszik ki azt, amit a polgár az intézményből ténylegesen megtapasztal. Ezek a döntések nem programozhatók felülről, mert a munka természete mérlegelést kíván. A vezércsere ezt a szintet el sem éri, és azt a réteget sem, amelyen a változás valójában átmegy: a középvezetőkét, akik a felső szándékot napi munkává fordítják - vagy nem. Mert az intézmény ott változik meg, ahol a munkatársak másképp kezdenek dolgozni - vagy nem változik meg. Végső soron a szervezetet emberek működtetik. Ezért lehet egy intézményt kettévágni, összevonni, átnevezni úgy, hogy közben minden pontosan ugyanúgy megy tovább - és ezért lehet egy intézményt a szervezeti ábra érintése nélkül újjáépíteni. |
FeliratkozásA heti ingyenes KIT Hírlevelet megrendelheted a kit@gmconsulting.hu-ra írt "Megrendelés" tárgyú levéllel, név és intézmény megadásával, mellyel jelzed az Adatkezelési tájékoztatóban foglaltak elfogadását. A hírlevél lemondása: ugyanígy, de „Lemondás” tárgymegjelöléssel. KIT - hírcsokrok
Néhány tematikus gyűjtemény a lapból
Hírlevélről
A hírlevél hetente (júliusban, augusztusban kéthetente), térítésmentesen, csak elektronikus formában jelenik meg. A KIT nyomtatott példányai megtalálhatók a Könyvtörténeti és Könyvtártudományi Szakkönyvtárban is (Könyvtári Intézet, Budapest). A KIT tulajdonosa: GM Info Consulting Kft. |
| impresszum | szerkesztők | észrevétel e portálról |