HR-kontrolling a Magyar Telekomnál
A megfelelő stratégiai elgondolás, és ennek megvalósítása kulcsszerepet játszik a vállalatok fejlődésénél. Ehhez azonban a cégen belüli egységek összehangolt működésére van szükség. A Magyar Telekom megfelelő működésének egyik mozgatórugója a HR-kontrolling terület, mely a szakmai támogatás mellett új rendszerek bevezetésével is növeli a hatékonyságot. A HR-kontrolling korábbi és jelenlegi működéséről, stratégiai terveiről kérdeztük Sághy Andreát, a HR Gazdálkodási Központ vezetőjét.
- A Magyar Telekom Nyrt. esetében a HR-kontrolling funkció szervezetileg elkülönülten működik, a HR Gazdálkodási Központ biztosítja - fejtette ki Sághy Andrea. A HR-kontrolling ugyan mindig a HR-terület hatáskörébe tartozott, de a jelenlegi működése egy hosszú tanulási folyamat eredménye. Korábban elsősorban az irányítási funkció dominált, elkülönülten a pénzügyi területtől, míg jelenleg szoros együttműködés van a két terület között, és az irányítási funkció mellett az együttműködés, az üzletet értő partneri kapcsolat került előtérbe, ahol proaktív eszközökkel, szemlélettel támogatjuk az üzleti területeket. A Központ munkatársai nem csak a Magyar Telekom Nyrt. tekintetében, hanem a teljes Magyar Telekom Csoportra - bel- és külföldi leányvállalatokra is - végzik a HR-kontrolling feladatokat, mint például: létszám- és munkaerőköltség tervezés, "várhatózás", elemzések, javadalmazási rendszerek működtetése. Mindezen feladatok stratégiai és operatív szinten is megjelennek. Ez egyrészt azt jelenti, hogy a stratégiai tervezés szerves részét képezi a munkaerővel kapcsolatos létszám és költségek tervezése, a javadalmazási rendszerek folyamatos fejlesztése, átalakítása, másrészt operatív szinten - de természetesen a stratégiai célok keretein belül - az adott szervezeti igényeknek, működésnek megfelelően kerül kialakításra a terv.
- A költséghatékonyság elérésére milyen elvet alkalmaznak?
- 2008-ban a Magyar Telekomnál bevezetésre került a Total Workforce Management (Teljes Munkaerő Menedzsment) rendszer, mellyel a vállalat célja az volt, hogy az emberi erőforrás menedzsment fókuszában ne csupán a létszám illetve a személyi jellegű kiadások álljanak, hanem az emberi erőforrásokhoz kapcsolódó összes költség, ideértve a megbízási jogviszony alapján foglalkoztatott, kölcsönzött (bérelt) munkavállalókat, valamint a kiszervezett, illetve vállalkozói szerződés alapján történő foglalkoztatást is. A rendszer lehetővé teszi a vállalat számára, hogy rugalmasabban és hatékonyabban menedzselje az emberi erőforrásokhoz köthető összes költséget, ezáltal az egyes foglalkoztatási formák közötti átcsoportosításra is lehetőség nyílik a költséghatékonyság növelése érdekében.
A Hay módszertan bevezetése 2012-ben szintén fontos mérföldkövet jelentett a vállalat életében, nemzetközi benchmarkok alapján átalakítottuk a korábbi munkaköri besorolási rendszert, valamint a javadalmazási struktúrát, mely lehetővé tette a Magyar Telekom számára, hogy összemérje magát az iparáguk legjobban teljesítő szereplőivel.
- Hogyan alakult a Magyar Telekom bónusz rendszere az elmúlt évben és mi várható 2014-ben?
- 2013-ban a bónusz rendszer átalakítása jelentett nagy kihívást a HR-terület számára, nemcsak javadalmazás, hanem HR-eszközfejlesztés szempontjából is. A korábbi, mutatórendszeren alapuló prémium rendszert felváltotta egy nagyon egyszerű, a vezetői értékelésre, így vezetői felelősségre sokkal nagyobb hangsúlyt tevő rendszer. A prémium kifizethetősége nagyobb arányban függ a vállalati teljesítménytől, ezáltal az egyén felé hangsúlyosabban közvetítésre került a vállalati teljesítmény fontossága. A prémium rendszert érintő másik jelentős változás a kifizetés gyakoriságának növelése volt. A korábbi éves (maximum féléves) kifizetés helyett negyedéves teljesítményértékelésre és kifizetésre kerül sor, külön értékelve a vállalati és egyéni teljesítményt. Ezen új rendszernek 2014-ben csak a finomhangolása történik meg.
- Milyen a Telekom HR-kontrolling stratégiája és milyen kihívásokkal néznek szembe?
- A Magyar Telekom számára HR-kontrolling vonatkozásában a legfontosabb stratégiai kihívásokat a versenyképes, költséghatékony, ugyanakkor teljesítmény alapú javadalmazási rendszer további fejlesztése jelenti. Ennek keretében átgondolásra kerül, hogy mely juttatási elemek köthetők egyéni teljesítményhez, meghatározásra kerülnek ezek mérésére vonatkozó elvek, módszertanok. A javadalmazási csomagból néhány elem jelenleg is a teljesítményhez kapcsolódóan jár a munkavállalóknak, például a prémium egyéni teljesítményen alapuló része. A legutolsó bérfejlesztés során a vezetők részére ajánlásként megfogalmazásra került a teljesítmény- és kompetenciaértékelés eredménye.
Kiemelkedően fontos cél, hogy energizált, élhető és szerethető munkahely legyen a Magyar Telekom, azt hogy ebben jó úton járunk, bizonyítja a Legjobb Munkahely cím elnyerése is. A cég igyekszik egyensúlyt teremteni a munka és magánélet között, a vállalatnál működtetett különböző HR-eszközök is ezt szolgálják, mint például távmunka, óvoda- és bölcsődetámogatási program. A hosszú távú HR-stratégia része a projekt alapú működés, mely a jelenlegi szervezeti kultúrában egy egészen újszerű működést jelentene HR-kontrolling szempontból is, hiszen az erőforrás allokáció egy merőben új tervezési módszertant, valamint komplexebb üzleti ismereteket kíván meg a HR-kontrollerek részéről.
- Milyen terveik vannak 2014-ben?
- 2014-ben folytatjuk a tevékenység alapú munkaerő-tervezés átgondolását. Tavaly megvalósult a vállalatot átfogó kompetencia-felmérése, idén pedig a Magyar Telekom szeretné átgondolni, hogy a hosszú távú erőforrás-tervezéssel ez milyen módon köthető össze. Legnagyobb feladat, a 2017-es stratégiai kihívásoknak való megfelelés olyan módon, (pl: online, agilis megközelítés, non-core üzleti irányok), hogy a megfelelő kompetenciák, képességek időben rendelkezésre álljanak, és az ezzel kapcsolatos versenyképes javadalmazási struktúra kialakításra kerüljön.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Van egy olyan vezetői réteg az iparban, akikről, ha nem vesszük tudomásul, hogy egészen más bánásmódot igényelnek, mint a többi vezető, akkor... Teljes cikk
Egy év alatt 13 százalékkal kevesebb a magyar weboldalakon az álláshirdetés az Állásportál.hu friss statisztikája szerint. Január közepén 29 172... Teljes cikk
Szeptemberről októberre egy munkaerő-kölcsönző cég, a HR Direkt Kft. 70 százalékkal, 1400 fővel növelte alkalmazotti létszámát. Hosszú idő... Teljes cikk
- Mit tud Debrecen? 3 hete
- Az Egis Gyógyszergyár Zrt. kapta a Magyar Innovációs Nagydíjat 3 hete
- Megérkezett a számlákra a Babakötvény után járó éves állami támogatás 4 hete
- Ennyien dolgoztak a kommunikációs iparágban tavaly 1 hónapja
- PREXA 2024: elindult a nevezés 1 hónapja
- NGM-államtitkár: a kormány gyors ütemben, a lehető legtöbb uniós forrást el szeretné juttatni a vállalkozásoknak 1 hónapja
- "Európában minden adott ahhoz, hogy megnyerjük az MI-csatát" 1 hónapja
- A mesterséges intelligenciát a nemek közötti egyenlőtlenség felszámolására kell használni 2 hónapja
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 2 hónapja
- Érkezik a katonák visszamenőleges béremelése 2 hónapja
- Magyar vezető a szlovákiai Telekom élén 2 hónapja