Könyvtárosok és a stressz
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•530 views
Librarians and the stress
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Könyvtárosok és a stressz
Similar to Könyvtárosok és a stressz (13)
More from Gábor Mikulás
More from Gábor Mikulás (11)
Könyvtárosok és a stressz
- 1. Magyar Könyvtárosok Egyesülete 48.Vándorgyűlés, CsMKE Szekció Szakmai belső kommunikáció – Jellemzők, hatékonyság, lehetőségek 2016. július 8. Veszprém, Hangvilla somorjai.noemi@med.semmelweis-univ.hu http://www.munkahelyistresszinfo.hu/a-munkahelyi-stressz- merese/kutatocsoport/
- 2. * * Amikor a szervezetet (stresszkeltő) inger éri, beindul a vészreakció. Gyorsul a szívműködés, a légzés, emelkedik a vérnyomás, élénkül az agy tevékenysége, több vérhez és több energiához jutnak az izmok, stb. más vegetatív működések gátlódnak * Ez az összefüggő reakció a szervezet védekezésének szolgálatában áll, és lehetőséget teremt a harcra vagy a menekülésre. * Selye János megfigyelte, bármi is indítja be a stressz reakciót, a stressz állapot nem tartható fenn sokáig. * Ha az inger sokáig fennáll, akkor egy un. adaptációs (rezisztencia) fázis alakul ki, vagyis a szervezet igyekszik alkalmazkodni a megváltozott körülményekhez. * Ha a külső hatás tartós, a védekezési mechanizmus kimerül http://www.termeszetvilaga.hu/szamok/tv2007/tv0712/csaba.html
- 3. * *Mit várunk el magunktól, milyen az énképünk? Énideál, neveltetés, jövőkép, tervek *Mit vár el tőlünk a környezetünk? Főnök, kolléga, beosztott, olvasó, család, stb. *Mire vagyunk képesek? Szubjektív és objektív megítélés *Hogyan értékeljük az adott helyzetet? Kezelhető, vagy meghaladja a kompetenciánkat * Mennyire tudunk kontrollt gyakorolni a helyzetben
- 4. * *Megfelelő megküzdési stratégiák - probléma megoldó, érzelmi és támogatás kereső *Megfelelő beállítottság, attitűd - Diszfunkcionális attitűdök csökkentése: perfekcionizmus, külső kontroll, külső elvárások helyett belső kontroll és belső elvárásoknak megfelelés - Ellenségesség csökkentése *Társas támogatás keresés (tanult tehetetlenség elkerülése)
- 5. * *Objektív tényezők: munkakörülmények, munkaidő, technológiai környezet, folyamatos zaj, légkondicionáló hiánya *Szubjektív tényezők: Változó szerepelvárások, szervezeti elvárások, olvasói elvárások több munkakör ellátása, helyettesítés, túlterheltség, állandóan változó hardver és szoftver, folyamatos önképzés szükségessége, munkakör tisztázatlansága, szerepkonfliktus (családi szerepek és munkahelyi elvárások konfliktusa)
- 7. * * A szerep-elvárással kapcsolatos stressz vezethet: lelki feszültségekhez, mint szorongás, idegesség, depresszió, ami okozhatja - a munkával való alacsonyabb elégedettséget - a munkában való felszínesebb elmélyülést - a munkahely iránti lazább elköteleződést - az egészségügyi problémákat
- 8. * *Felmérések szerint - a változás tempója - a szabványok/szabályok hiánya - az olvasók IT környezettel kapcsolatos elvárásai okozzák a legtöbb stresszt a könyvtárosoknak * Ennis, L: The Evolution of technostress. Computers in Libraries 2005. 25. 8. 10-12.
- 9. * *Kontroll (érzés) hiánya *túlzott igénybevétel és nagy felelősség *hiányos teljesítménymérés *visszajelzés/megerősítés hiánya *alacsony jövedelem *gyakori stresszhelyzet *korlátozott előrejutási lehetőségek folytán bekövetkezik az érzelmi tartalékok kimerülése deperszonalizáció, elidegenedettség érzése krónikus fáradtság érzése
- 10. *
- 11. * *Nem csak a könyvtárosok tudására, de magatartására, a szükséges készségek és jártasságok elsajátítására is hatással van *Növeli a motivációt a szakma iránt, az elköteleződést a munkáltató iránt *Segít megküzdeni a mindennapi stressz- helyzetekkel
- 12. * *Kutatások szerint azok az alkalmazottak, akiket mentor segít a beilleszkedésben *Elégedettebbek munkájukkal *Elköteleződtek a munkahelyük iránt *Kevesebb stresszt élnek meg a munkahelyükön *Jobbak az interperszonális kapcsolataik
- 13. *
- 14. * *Máshol feldühítették *Nem tudta érvényesíteni az igazát *Késésben van *Stresszes élethelyzetben van *Vizsgázik *Beteg / családtagja beteg / fájdalma van *Fáradt, szorong A könyvtárban a könyvtárosra zúdítja az őt korábban ért frusztrációt
- 16. * *Menedzsertípus: Önálló -- vezető *Közösségi szellemű *A problémák kihívást jelentenek számára *Korlátaikat reálisan értékelik *Irigység nélkül tudnak segítséget kérni *Terveznek, rangsorolnak, küzdenek, és másokat is segítenek ebben *Asszertívak és tiszteletben tartják mások céljait
- 17. * *Hasonlít az A-típusra: feladat-orientált, szereti a függetlenséget és az önállóságot *Vágya, hogy kontrollálja a környezetét *Hajlamos agresszívan viselkedni *Kevésbé veszi figyelembe mások érzéseit *A mások feletti kontroll különösen fontos, ha célja elérését fenyegeti *Hajlamosak az egyoldalú kommunikációra
- 18. * *külső „locus of control” – a kontrol mások kezében van, kompetenciáit meghaladja *Kevés hatalommal bírónak érzi magát *keresi a törődést és kerüli a visszautasítást *Inkább feladja, minthogy kiálljon magáért *Elfogadást és támogatást keres *Szereti, ha elismerik gondoskodó-segítő magatartását
- 19. * *Úgy érzi, híján van a személyes hatalomnak, nem képes másokkal kapcsolatot teremteni *Nagyon törékeny, védekező *Szereti a rutin-feladatokat, kerüli a döntés- hozatalt, szabály- és munkafolyamat felállítást *Nem szereti, ha mások zavarják *Ha biztonságukat mások veszélyeztetik, hallgatásba burkolóznak, keveset kommunikálnak *Viselkedésük frusztráló lehet az A- és B-típusra
- 20. * 1. TUDATOSÍTOM: megőrzöm a nyugalmamat. 2. Vegyünk mély lélegzetet: LASSAN kilélegzünk (szájon át) és belélegzünk (orron keresztül) 3. Ez segít tudatosítani az érzéseket 4. Lelassítja a FIGHT or FLIGHT reakciót - KÜZDJ vagy MENEKÜLJ - 5. Segít megtalálni a megoldást
- 21. * *egy lépés hátra gondolatban és térben, segít elszakadni az érzésektől *Hallgassuk csendben az olvasót - ezalatt próbáljuk kigondolni a megoldást *Ne szakítsuk félbe az olvasót, ez fokozhatja a frusztrációját
- 22. * *Ha nem találja a keresett könyvet: „Úgy gondolom, megtaláljuk az Ön által keresett könyvet” *NE használjunk tagadást: „Kézikönyveket nem kölcsönzünk” helyett: „A kézikönyveket az olvasók rendszeresen használják, ezért az olvasóteremben van a helyük.”
- 23. * *Ha lehetséges, távolodjunk el a szolgálati helyünktől *Ha nem lehetséges, tartsunk félperces szünetet, (pillantsunk a számítógépre, nyissuk ki az ablakot…) *Próbáljunk relaxálni és mélyen lélegezni, mielőtt a következő olvasóhoz fordulunk
- 24. * *Menjünk ki a levegőre egy rövid sétára *Menjünk természetes fényre, parkba *Végezzünk néhány jóga/tornagyakorlatot *Ha szökőkút, tó van a közelben, sétáljunk ki a közelébe *ha nincs, idézzük fel egy táj szépségét, a víz csendes zubogását
- 25. * *Tegyünk képzeletbeli utazást *Helyezzünk kellemes, megnyugtató képeket a környezetünkbe: vízpart, erdő, vízesés, virágok, malom, stb. *Egy képzeletbeli luftballonba fújjuk bele a kellemetlen gondolatokat és érzéseket, hagyjuk lebegni, majd engedjük el
- 26. * *Beszéljünk egy megbízható barátunkkal, aki segíthet eltávolítani az eseményt *Ha nagyon felkavart az eset, készítsünk hivatalos feljegyzést, a piszkozatba öntsük ki a mérgünket, utána semmisítsük meg. *Írjuk le a felzaklató viselkedést, és adjuk át a vezetőnek
- 27. * *Tartsunk önvizsgálatot: MINDENT megtettünk-e az olvasóért? *Ha igen, ne legyen lelkiismeret-furdalásunk *Ha nem, akkor találjuk meg a módját, hol szerezhetünk újabb készségeket, teljesebb tudást *Iratkozzunk be a képzőhelyek tréningjeire, keressünk irodalmat a témáról
- 28. * *Hogyan kezelik a pszichológusok a problémás betegeiket? *A könyvtárosok csak alkalmanként találkoznak kellemetlen olvasókkal, a pszichológusok viszont folyamatosan problémás személyekkel foglalkoznak *Mit kell tehát elsajátítaniuk a könyvtárosoknak?
- 29. * *Berne szerint: aki segítséget kér, de csak azért, hogy visszautasíthassa a segítséget *Függ a terapeutától: az elvárásaitól, a tolerancia-szintjétől, a szükségleteitől és a tapasztalatától *problémás az, akit mások faragatlannak, irritálónak, agresszívnek vagy idegesítőnek minősítenek – nem objektív kategória
- 30. * *Általában a problémás olvasók koragyermekkori traumáktól szenvednek *Felnőttkorukban segítséget keresnek, de ugyanakkor félnek is tőle: (visszautasítás, újabb sérülés vagy kiszolgáltatottá válás) *Pszichológusok feltételezik, azért próbálják újra átélni a koragyerekkori traumákat, mert képtelenek szavakban kifejezni azt, amit akkor átéltek
- 31. * *A korai traumák következtében a problémás olvasók hol az áldozat szerepével, hol pedig az agresszor szerepével azonosulnak életük során
- 32. * *Minél állhatatosabbak vagyunk az optimizmusunkban, annál sikeresebben tudunk megbirkózni a problémás olvasókkal *Vizsgálatok szerint: a fesztelen öltözködés és beszéd, a saját tapasztalatok gyakori említése segít az ellenállás leküzdésében
- 33. * *Az olvasó, aki nyersen viselkedik a könyvtárossal, azt várja, viszonzásképpen a könyvtáros is nyersen viselkedik majd vele (a korai traumának megfelelően) Ebbe az utcába ne sétáljunk be!
- 34. *SEGÍTŐ FOGLALKOZÁSÚAK vagyunk, ha kizökkentenek a szerepünkből, ütközik segítő szakmai identitásunkkal MÉGIS: *Ahelyett, hogy elfojtanánk az olvasóval kapcsolatos negatív érzéseinket, inkább maradéktalanul tudatosítsuk és fogadjuk el a helyzetet
- 35. * *Terapeuták és könyvtárosok első természetes reakciója: küzdeni vagy menekülni *Egyik sem célra vezető *Egyszerűen hagyjuk, hogy a kliens „lejátssza a lemezét” (ACTING OUT), ezáltal érzelmileg hatástalanítani tudjuk a helyzetet
- 36. * *Ha nyugodtak maradunk, példát tudunk mutatni a kliensnek: létezik más viselkedés az áldozat és agresszor szerepén kívül *Ne engedjük, hogy kizökkentsenek a segítő-szerepből *A problémás olvasó viselkedése NEM A KÖNYVTÁROS ELLEN irányul, általában viszonyul így másokhoz
- 37. * *A legjobb stratégia a problémás kliensekkel való kommunikációban az ELFOGADÁS *Nem szabad elmenekülni vagy elítélni, egyszerűen csak el kell fogadni *A vitatkozás, érvelés növelni fogja az olvasó ellenállását *Egyes terapeuták paradox módon még egyet is értenek a klienssel, ezzel lefegyverzik őt
- 38. * *FELESLEGES: (viszont)sértegetni, vagy vitába szállni az olvasóval *HATÁSTALAN: kérni, hogy nyugodjon meg *HATÁSOS: viselkedés-mintát adni : ha a könyvtáros kimérten, nyugodtan és megfontoltan beszél / mozog, a kliens számára azt az üzenetet közvetíti, hogy a helyzet kontrollálható és nincs ok hisztérikusan viselkedni
- 39. * *Potenciális lehetőség a tanulásra *Tökéletesíthetjük a kommunikációnkat *Egy idő után mindenfajta helyzetet megtanulunk kezelni *Ezeket a készségeket nem tanítják az egyetemen, csak a gyakorlati életben sajátíthatóak el
- 40. * *Pszichológusok javasolják, hogy szánjunk időt saját magunk kényeztetésére, feltöltődésre, pihenésre *Ellenőrizzük kimerültségünket / kiégettségünket tesztek segítségével
- 41. * *Fescemyer, Kathy: Healing after the unpleasant outburt: recovering from incidents with angry library users. In: Reference Librarian 2002. No.75/76. *Quinn, Brian: How psychotherapists handle difficult clients: Lessons for librarians. Rererence Librarian 2002. Bo.75/76. *Rubin, Rhea Joyce: Defusing the angry patron. New York: Neal-Schuman 2000. *Smith, Kitty: Serving the difficult customer. New York: Neal-Schuman 1993.
- 42. * *Kutatás (angol nyelvű szakirodalom) *Publikálás *Outreach librarian *Stressz kezelő tréning
- 43. *
- 46. * *A munkahelyi stressz felmérésére kifejlesztve és a hazai viszonyokra adaptálva és validálva *13 104 fő töltötte ki a 2014.évi adatelemzésig *Azóta is folyamatosan kitölthető a munkahelyi stressz kérdőív www.munkahelyistresszkerdoiv.hu *A rendszer azonnal kiszámítja stresszértékeinket és grafikusan megjeleníti. *Túlzottan magas stresszfaktorok esetén stresszkezelési irodalmat, további módszereket ajánlanak.
- 47. * 1. Demográfia: nemi bontás 2. Demográfia: Iskolai végzettség Nem N % Iskolai végzettség N % nő 142 91,0 szakközépiskolai érettségi 2 1,3 férfi 14 9,0 főiskolai vagy egyetemi diploma 151 96,8 összesen 156 100,0 szakközépiskolai érettségi + OKJ képzés 2 1,3 gimnáziumi érettségi + OKJ képzés 1 0,6 3. Életkor: összesen 156 100,0 Életkor Átlag Szórás 42,4 13,7
- 48. * 4. Demográfia: Ágazatok Ágazat N % IT, telekommunikáció, média, hírközlés 3 1,9 Szakmai, tudományos, műszaki tevékenység stb.) 18 11,5 Adminisztratív és szolgáltatást támogató tevékenység 19 12,2 Oktatás 57 36,5 Humán-egészségügyi, szociális ellátás 5 3,2 Művészet, szórakoztatás, sport, szabadidő 43 27,6 Egyéb szolgáltatás (érdekképviselet, politika, egyház 11 7,1 Total 156 100,0
- 49. * 5.Eredmények: COPSOQ profil, átlageredmények skálánként COPSOQ Dimenziók Átlag Szórás Országos átlagérték Mennyiségi elvárás 44,42 21,02 Munkatempó 48,13 22,62 Érzelmi megterhelés 49,32 20,19 Hatáskör (kontroll) 41,96 19,86 Fejlődési lehetőségek 64,46 20,75 A munka értelmessége 72,44 22,09 Munkahely iránti elkötelezettség 55,68 24,08 Előreláthatóság 47,32 22,91 Jutalmazás (elismerés) 50,80 25,10 Munkakör egyértelműsége 72,17 18,40 Szerepkonfliktus 47,12 20,37 Együttműködés és vezetés: társas támogatás A vezetés minősége 52,60 23,36 47,64 Támogatás a felettestől 53,69 25,08 52 Támogatás a munkatársaktól 55,18 19,27 52,38 Munkahelyi közösség 70,59 20,35 68,89 Munkahelyi elégedettség 53,48 18,18 Munka-család konfliktus 42,39 25,81 Bizalmi légkör Vezetés iránti bizalom 53,95 21,08 52,56 Munkatársak közötti kölcsönös bizalom 61,00 19,21 57,7 Igazságosság és tisztelet 40,17 19,21 39 stressz 47,29 19,77 52,9
- 50. COPSOQ Dimenziók N % szexuális zaklatás 7 4,5 erőszakkal való fenyegtés 10 6,4 fizikai erőszak - - szekálás 62 39,8
- 51. * 6.Eredmények: COPSOQ stressz korrelátumai a társas támogatással és a bizalmi légkörrel COPSOQ Dimenziók Pearson korrelátum p Együttműködés és vezetés: társas támogatás A vezetés minősége -.298** ,000 Támogatás a felettestől -.233** ,003 Támogatás a munkatársaktól -.282** ,000 Munkahelyi közösség -.343** ,000 Bizalmi légkör Vezetés iránti bizalom -.282** ,000 Munkatársak közötti kölcsönös bizalom -.288** ,000 Igazságosság és tisztelet -.348** ,000
- 52. *Köszönöm a figyelmet, valamint szerzőtársaimnak a Munkahelyi Stressz felmérés adatbázisból a könyvtárosokra vonatkozó adatok kiszűrését és elemzését.