Mi a kontrolling? A tervezés során stratégia és a résztervek összegyúrója és számszerusítoje, döntés-elokészíto muhelye. Megpróbálja összemérni az összehasonlíthatatlant: számba veszi és pénzben kifejezi különbözo tevékenységek ráfordításait és bevételeit, múltban és jövoben egyaránt, különbözo idotávon, bizonytalan környezetben. Méri a teljesítményt azáltal, hogy egyetlen közös nyelvre, pénzre fordítja a vállalatok szerteágazó tevékenységét. Azonban ezen felül küldetése a jövobe tekinto kockázatfeltárás: észre kell vennie és riasztania, amennyiben egy üzleti döntés következtében számottevo negatív hatás vagy elszalasztott lehetoség adódhat. Érdemes áttekinteni a kontrolling hazai fejodését és megvizsgálni, vajon a magyar vállalatok hol tartanak ebben a folyamatban.
Röviden összefoglalva a hazai vállalatok kontrollingrendszerei az alábbi fejlodési fokok valamelyikét érték el.
1. Adaptálták a korszeru vállalatok pénzügyi rendszereit.
2. Az újonnan kialakított pénzügyi rendszerek szükségessé tették az IT háttér korszerusítését.
3. A korszerusített IT háttéren futó új pénzügyi rendszerek révén megsokszorozódott a vezetés részére rendelkezésre álló információ. Hogy ez kihasználható legyen, a vállalatok hozzáfogtak a vezetoi információs rendszereik kiépítéséhez.
4. Ezután kiderült, hogy a pénzügyi rendszerek utólagos hatását nem lehet kiküszöbölni. A döntéshozáshoz meg kell ragadni az üzleti folyamatok teljesítmény okozóit ("leading indicator"-ok), melyek elore jelzik, hogy a pénzügyi változók hogy fognak alakulni. Ez a balanced scorecard típusú rendszerek kialakításához vezetett.
5. Ez a szakasz egyébként az új párbeszédelemek kiválasztásának szakasza is. Óvatosan bár, de kísérleteznek a minoségüggyel, a tevékenység alapú költséggazdálkodással és vállalatirányítással, a CRM-mel. A nyugati menedzsmenttechnikák teljes palettájának átvétele nem jellemzo.
6. A hazai vállalatok élenjárói elkezdték a gazdálkodás nem tárgyiasult elemeivel való foglalkozást. A magyar vállalatok többsége az elso három szakasz valamelyikében van és lassan, de kitartóan halad elore a magasabb fejlodési fokozatok irányába. A többségre egyelore a klasszikus út óvatos követése a jellemzo.