Keresés a KIT archivumában:  
Könyvtár Információ Társadalom
Heti hírlevél információs és könyvtári szakemberek számára - Szemlék, hírek, kommentárok    angol zászló english flag  
 

Bejelentkezés

E-mail:
Jelszó:
Elfelejtette a jelszavát?
Regisztrálás >>>
Bejelentkezés után van lehetőség a regisztráció törlésére.


Főnökfejlesztés

Munkahelyi értéklánc:
- a felhasználók jóllétéért az őket közvetlenül szolgáló munkatársak felelnek
- a vezetők pedig beosztottaik munkával kapcsolatos jóllétét szolgálják, hiszen ennek hiányában a szervezet teljesítménye nem lesz megfelelő, ami 80%-ban a vezetőt minősíti.
Azaz: a felettes leghasznosabb törekvése, ha a vevőknek szolgáltató munkatársait legeredményesebben támogatja. Vö.: Hogyan segíthetem munkádat? - kérdezte havonta a felettes link . (MG)

- Kevés a jó vezető, márpedig a járványválság felszínre hozta, milyen nagy szükség van rájuk. A munka világa nem lesz többé olyan, mint volt, más vezetői készségek és képességek válnak fontossá. ... Szakértők szerint már a járványválság előtt is komoly deficit mutatkozott az alapvető vezetői készségek és képességek terén. A járvány tanulságai szerint elsősorban az empátiában, az érzelmi intelligenciában, vagyis a szociális készségekben. Ezeket az angol szakirodalom soft skillsnek, vagyis puha készségeknek nevezi. ... A jó vezető ügyel a beosztottai jóllétére, és nem a projektek, hanem az emberek vezetésére koncentrál, aminek különösen hosszú távon van hozadéka.

[Ehhez képest nagyon gyakori, hogy a felettes - képtelen lévén delegálni - látványosan többet dolgozik a kelleténél. S felhatalmazási képességének deficitjét kompenzálva ebből igyekszik erényt kovácsolni. - MG] Attól, hogy valaki nagyon elfoglalt, még nem biztos, hogy produktív. Igaz volt ez persze a járvány előtt is, de a válságban és az után különösen fontossá vált, hogy a munkavállalók - és főleg a vezetők - hatékonyan dolgozzanak, ne pedig pusztán sokat. A túlhajszoltság két okból sem jó. Egyfelől a vezető is ember, a fáradtság, a stressz az ő jóllétét és mentális egészségét is rombolja, azon keresztül pedig a teljesítményét is lehúzza. Az ő jólléte és teljesítménye pedig a beosztottaiéra is kihat. Másfelől a sok munkavégzés nem feltétlenül vág egybe a rugalmasság fent emlegetett szükségességével.

Régebbi hírforrás(ok): Megkérdeztük: Milyen képzést javasolnál leginkább könyvtári vezetőknek? link Nem kell motiválni a munkatársakat! link Hogyan segíthetem munkádat? - kérdezte havonta a felettes link
legyenek kit hírei saját honlapján

Feliratkozás

A heti ingyenes KIT Hírlevelet megrendelheted a kit@gmconsulting.hu-ra írt "Megrendelés" tárgyú levéllel, név és intézmény megadásával, mellyel jelzed az Adatkezelési tájékoztatóban foglaltak elfogadását.

A hírlevél lemondása: ugyanígy, de „Lemondás” tárgymegjelöléssel.




Hírlevélről

A hírlevél hetente, térítésmentesen, csak elektronikus formában jelenik meg. A KIT nyomtatott példányai megtalálhatók a Könyvtörténeti és Könyvtártudományi Szakkönyvtárban is (Könyvtári Intézet, Budapest).

A KIT-archívum tartalma:
Közel 25.000 hír, 2002-től
A KIT-et az EPA (Elektronikus Periodika Adatbázis) is archiválja.

A megrendelők száma kb.:
700 fő

Olvasói létszám:
kb. 1000 fő

Adatvédelem
A KIT szerkesztői a birtokukba kerülő használói adatokat bizalmasan kezelik, azt csak az eredetileg megjelölt célra használják, harmadik fél részére nem adják át. A használati adatokat a csak az egyedi adatközlőket (ha tudomásukra jut) nem visszafejthető módon, összegezve teszik közzé. Pl.: összes olvasói létszám, vagy felmérés eredményeképpen: a KIT-olvasók x %-a vezető beosztású. A használói felmérésekben a válaszadás anonim.
A szerkesztők a KIT-tel kapcsolatos visszajelzéseket egymás között megbeszélik, és visszajeleznek a levélírónak.
Adatkezelési tájékoztató

A KIT tulajdonosa:

GM Info Consulting Kft.
www.gmconsulting.hu


impresszum | szerkesztők | észrevétel e portálról