Az új helyzetben, az esélyek feltárásával párban célszerű időt szánni a kockázatelemzésre, kockázatértékelésre. A kockázatértékelés során a vállalatunkra, működésünkre jellemző kockázati csoportokban a kockázati tényezőket kell értékelni valószínűség és hatás szerint. A kockázati index alkalmas a kockázati tényezők rangsorba állítására, hogy a kockázatkezelés a legfontosabb kockázatokra irányuljon. A kockázatmenedzsment lényege a kockázatkezelési intézkedések meghozatala és végrehajtása. Váljon a kockázatmenedzsment rendszeres vezetői tevékenységgé. - F: márc. 3.
-- A könyvtárra leselkedő veszélyeket a KIT a válság kipattanása után röviddel vázolta: link . Ismétlésképpen, hogy lássuk, mi az, ami már bejött:
* Veszélyek (amelyek nem a könyvtárosokon múlnak):
- Kiszámíthatatlan társadalmi--gazdasági környezet: a TIOP, ill. TÁMOP pályázatok megakasztása (a még meg nem kötött szerződésektől a források átcsoportosítása a vállalkozások fejlesztésére)
- Az állami költségvetés elfogadását követően az önkormányzati támogatások megnyirbálása miatt költségvetés-csökkenés, növekedés és a beruházások elmaradása, összevonások várhatók (elsőként a központi költségvetési intézményekre -- OSZK, OIK stb. -- csaphat le a bárd, utána az önkormányzatiakra, a vállalati szféra iparág-függően reagál)
- Romló forint esetén kevesebb külföldi folyóirat- és adatbázis-előfizetés
- Könyvtárosok anyagi nehézségeinek növekedése, elbocsátások, a 13. havi nyugdíj megvonása, a rövid távú motivációs lehetőségek csökkenése
- A Kjt. és a hatalmi szemlélet (szenioritás és végzettség prioritása a szakértelemmel szemben, urambátyám-kapcsolatok) miatt folytatódik a könyvtárakon belüli kontraszelekció, csökkentve a válság utáni regeneráció lehetőségét
- Gyenge társadalmi megítélés, csökkenő könyvtárhasználat, erős, internetalapú versenytársak
* Gyengeségek (amelyek a könyvtárosokon múlnak):
- Az elbocsátás miatti félelemre hivatkozva változtatásellenes hangulat; túlélésre játszás, az innovációk visszafogása
- A 2013-ig érvényes könyvtári stratégia bevallottan a pénzforrások megléte esetén valósítható csak meg
- Magas(abb) nyugdíjra játszó, széles és befolyásos könyvtárvezetői réteg
- A megszorítások miatt az innovatívabb, fiatalabb könyvtárosok léphetnek leginkább ki, akikre építeni lehetne a rendszer megújítását
- Az EU-s támogatások a meglévő, széttagolt szolgáltatórendszereket látszanak konzerválni. A helyi / regionális portálok kialakulása várható -- mikor országos is lehetne.