Vezetői nagylelkűség - alulértékelt, pedig nem csak a boldogságszinttel függ össze, hanem sok legendás szervezet sajátja.

Menedzsment szakértők tapsolnak azoknak a vezetőknek pl., akik határozottak, szerények és takarékosak, de ritkán tárgyalt szempont, hogy nagylelkűek-e. Pedig az idejüket, tehetségüket és ötleteiket megosztó vezetők gyakran legendás szervezeteket hoznak létre.

"Különböző szinteken dolgozó vezetőkkel működtem együtt, és mindig feltűnt, hogy a szolgáló vezetést alkalmazó szervezetek vezetőinek fejében valamiféle béke van." - mondja James Heskett a Harvard Business Schoolban. - Attitűdünk születésünktől fogva alakul. Felnőtt korunkban már nehézen változtató. És a nagylelkűség az attitűd kategóriájába tartozik.

Rendszeresen méltatjuk a Harvard Business Review-ban a "határtalan viselkedés" (boundaryless behaviour) fogalmát - a tehetség, ötletek és egyéb erőforrások megosztását - a szervezetekben. Ezek része a szervezet javának a saját rövid távú jólét vagy teljesítménye fölébe helyezése, a hosszú távú megtérülés szem előtt tartása. Az ilyen emberek állnak azoknak a legendáknak a középpontjában, amelyekről már sokat szóltunk és valószínűleg újra megtesszük. Olyan sokszínű szervezetekről, mint a Nucor Steel, a 3M, a Google, a US Marine Corps, a Mayo Clinic és igen, a Harvard Business School, hogy csak néhányat említsek a sok közül. Az egyik hipotézis, amely talán kutatásra vár az, hogy a nagylelkűség mennyiben függ össze a határok nélküli viselkedéssel.

Amennyire a boldogság összefügg a jó szellemi és fizikai egészséggel, hosszú távú befektetőként annyira részünk is van a szervezetek vezetőinek nagylelkűségében - és tágabb értelemben a boldogságában. Emellett érvelni nem is olyan nehéz. Csak keressük az olyan viselkedést, amely a mások teljesítménye iránti figyelmet, támogatást mutatja. (ref.: MG)