Egyes megállapításainak elhangzása után csend lett a teremben. Majd megindult a diskurzus, melynek végén ez ellenérvek az előadó hatalmas tapasztalatából merített érvek hatására jellemzően elhalkultak. Pl.:
- nincs szükség feltétlenül nemzeti könyvtárra
- ha a könyvtárban pénzért adnak üzleti szolgáltatásokat, a munkatársak elkezdenek jól dolgozni, büszkék lesznek a pénzkitermelésre, és az egész könyvtári szolgáltatás színvonala emelkedik
- a profittermelő és nonprofit részlegek közt érdemes forgatni a munkatársakat, így a nonprofit részleg színvonala is emelkedik
- a könyvtárosok általában felére becsülik az információ értékét. (bővebben ld.: link )
A neves angol könyvtári szakértő, a British Library igazgatója több tréninget, előadást tartott a rendszerváltozás utáni Magyarországon. Ezeken a fő motívum a használói igények szolgálata, a költségvetési források és bevételek hatékony és eredményes felhasználása volt. Hazai könyvtárban ott volt először hallható a szexis nevű TQM, amely később inkább jövedelmező mozgalommá, mint használóközpontú gondolkodássá és hatékony menedzsmentté fejlődött hazánkban. Mi tagadás, Maurice B. Line tapasztalatai nem arattak átütő sikert egy inkább érzelmi alapon és függőségekben gondolkodó szakmában. Ugyanakkor jóhumorú írásait a hazai könyvtárosszakmán kívül is sokan felhasználták (időnként illegálisan is link ), pl.:
- Hogyan keserítsük meg beosztottjaink életét? link
- 'de mit tegyünk a főnökkel' link
- Állati! - A szervezeti kultúra típusai link (MG)