A versenyképességet bizonyítottan csökkenti az ún. csoportkollektivizmus, amely a kisebb -- fizikai vagy szakmai területi -közösség iránti lojalitást és büszkeséget jelent (pl.: szerveződjünk mi itt, az Alvégen). Esetünkben a megyei könyvtári koncepció ezt erősíti, amennyiben a verseny fölé kerekedik a területi elv. Versenyt az jelenthet, ha a nagyobb együttműködés-szervezők a területi elvek figyelembe vétele nélkül kínálnak együttműködési lehetőségeket ill. szolgáltatásokat. A csoportkollektivizmussal gyakran együtt járó kulturális hatás az ún. magas hatalmi távolsági index, melyben a felülről, központból vezérlés, központi forrásokhoz való folyamodás és a hierarchia elviselése ill. elvárása a fő motívum. Pl. ha egy megyénél jól fekvő könyvtári vezető komoly hatással van a megye kisebb könyvtárainak életére -- ami persze aktuálisan lehet pozitív vagy negatív, de az önrendelkezést mindenképpen csökkenti. Ez a dimenzió tehát szintén csökkenti a könyvtárak versenyképességét, visszafogva végső soron a szolgáltatásminőséget. Hosszú távú megoldás a szervezetek közötti horizontális kommunikáción alapuló együttműködés, mely csökkenti annak veszélyét, hogy a felülről vezérelt -- akár pozitív irányú -- fejlesztések a figyelem alábbhagyásával elkallódjanak, vagy rosszabb esetben akár valamilyen szintű szabotázst váltsanak ki. (A témához kapcsolódik pl.: Könyvtári konfliktustipológia -- leggyakoribb a bürokratikus struktúra kontra szakmaiság: link )