Munkatársait szokatlan és rázós kérdések felvetésére biztatja Dr William Hunter, a piacvezető Anglotech Pharmaceuticals vezérigazgatója. Más példák is mutatják, hogy az új megoldások felvállalása vezet az üzleti sikerhez.
-- Noha a cikk amerikai és üzleti példát mutat be, ám hazai könyvtárak számára is szolgál tanulsággal. A kockázattűrés illetve -kerülés ugyanis klasszikus vizsgálati témája a kultúrakutatásnak. A könyvtárosi szakmakultúra a tűrés-- kerülés-egyenesen inkább a kockázattól való rettegés körül keresendő. Ez önmagában puszta adottság, amellyel lehet jól és rosszul is gazdálkodni. Amennyiben fontosnak tekintjük a szakmai innovációt (pl. a könyvtárbezárások elkerülésére), a bizonytalanságtűrés irányába érdemes elmozdulni. Érdemes eltávolítani például a vertikális kommunikációt akadályozó elemeket. 'Illetlen' szakmai felvetések esetén csúcsdöntéshozói, pénzelosztói szinteken általános a sértett hallgatás és elzárkózás a párbeszéd elől. Noha e döntéshozók bizonyíthatóan 'hallgatóznak' a Katalisten, a legritkább esetben vagy soha nem szólalnak meg égető szakmai kérdésekben. Ezt többnyire csak olyan fórumokon teszik, ahol előadói pozícióból szólhatnak a tőlük függésben lévő hallgatósághoz. A hazai könyvtári innováció legfőbb akadályozója az említett csúcsdöntéshozói magatartás, ugyanis e magatartás lassan 'lecsurogva' terjed a rendszeren. (MG)
További friss cikkek kreativitás, innováció kapcsán:
-- Luxusnak számít a munkahelyi kreativitás. (márc. 30.) link
-- Ikarosz igában -- Kreativitás a szervezetben (ápr. 22.) link (csak Figyelő-jelszóval olvasható!)
-- Zoltayné Paprika Zita (szerk.) Döntés-elmélet, Alinea Kiadó, 2002. Ez utóbbiban olvasható:
Ki válhat kreatívvá?
* Nyitott az információkra, azokat részletezni és integrálni is képes, a valóságot különböző megközelítésekből tudja látni
* Az agy mindkét féltekéjét használja, tehát a racionális bal- és az intuitív jobb féltekét egyaránt
* Jól tűri a bizonytalanságot, a többértelműséget
* Képes a kockázatot elfogadni.