Keresés a KIT archivumában:  
Könyvtár Információ Társadalom
Heti hírlevél információs és könyvtári szakemberek számára - Szemlék, hírek, kommentárok    angol zászló english flag  

Hogyan váljunk változni képes felsőoktatási könyvtári vezetővé? (olvasóink szavazatára)

A könyvtárvezetők leginkább a változásra alkalmas gondolkodásmód elterjesztésével késztethetik a szervezetet a változásra. Steven Bell megfigyelése szerint ez a változási kultúra viszont csak a menedzsment körében marad. Amit gondolunk, mondunk, teszünk sokszor azon múlik, hogyan menedzseljük. De vezetőség sokszor a kollégák ellenállásába ütközik változtatásnál. Fordítva is igaz. A kollégák is ütköznek a vezetőség ellenállásába. Megkérdőjelezik a változtatás szükségességét. Majd elfogadják annak elkerülhetetlenségét. Végül közösen részt vesznek a változáskezelési folyamatban.
A változás ijesztő. Mindenki tapasztalt már rosszul kezelt változásokat. Tartunk tőle, hogy a következő megint rosszul működne. De a változás a Z-generáció világában elképzelhetetlen. Főleg a status quo változása. A fiatalok mobilappokat akarnak. A hagyományos könyvtári szolgáltatással ellentétben más közösségi megoldásokat. Ezek pedig a szervezeti struktúra változását is hozhatják.
A könyvtári változtatásokra nem statikus eseményekként kellene tekinteni. Növekedési beállítódást (growth mindset) kell elérni a rögzült beállítódás (fixed mindset) helyett. Érjük el, hogy másképp közelítsék meg az új dolgokat. Ne higgyék semmiről, hogy nem tudják megtanulni. A vezetőknek a változásra kész beállítódást kellene elérni. Ezek a stratégiák segíthetik:
- Tegyünk fel "mi lenne, ha" kérdéseket. Ezekkel inkább a jövő lehetőségeire koncentrálunk. Nem a múlt változtatására.
- Merjél felejteni. A vezetők gyakran nem kérdőjelezik meg feltételezéseiket. A megerősítési torzítás [vö.: link ] meggyőzi őket, hogy mindig igazuk van. A felejtésre képesek mindig összemérik az új információkat és ötleteket a régiekkel.
- Fedezz fel új dolgokat. Állíts új kihívásokat. Vizsgáld meg, hogyan lehetne a mostanit jobban csinálni.
A változásra kész beállítódás időbe telik. Mint ahogy a szervezeti kultúra változásának elérése is. A változásmenedzsmenttel ellentétben nincsenek előre meghatározott lépesei. Ezek a vezetők futuristaként viselkednek. Keresik a trendeket és a jövőbe mutató mintázatokat. A változásra egy állandó folyamként tekintenek. (ref.: Habók Lilla)

legyenek kit hírei saját honlapján

Feliratkozás

Az alábbi mezőbe beírva az email címét, feliratkozhat a KIT hírlevelére.

* név:
* e-mail cím:
intézmény, cég:





adatkezelési szabályzat elolvasása


Az itt megadott adatokat csak a hírlevél kiküldésére használjuk fel.


interaktiv oktatástechnika portál logo

Hírlevélről

A hírlevél hetente, térítésmentesen, csak elektronikus formában jelenik meg. A KIT nyomtatott példányai megtalálhatók a Könyvtörténeti és Könyvtártudományi Szakkönyvtárban is (Könyvtári Intézet, Budapest).

A KIT-archívum tartalma:
Több mint 23.000 hír, 2002-től
A KIT-et az EPA (Elektronikus Periodika Adatbázis) is archiválja.

A megrendelők száma kb.:
700 fő

Olvasói létszám:
kb. 1000 fő

Adatvédelem
A KIT szerkesztői a birtokukba kerülő használói adatokat bizalmasan kezelik, azt csak az eredetileg megjelölt célra használják, harmadik fél részére nem adják át. A használati adatokat a csak az egyedi adatközlőket (ha tudomásukra jut) nem visszafejthető módon, összegezve teszik közzé. Pl.: összes olvasói létszám, vagy felmérés eredményeképpen: a KIT-olvasók x %-a vezető beosztású. A használói felmérésekben a válaszadás anonim.
A szerkesztők a KIT-tel kapcsolatos visszajelzéseket egymás között megbeszélik, és visszajeleznek a levélírónak.

A KIT tulajdonosa:

GM Info Consulting Kft.
www.gmconsulting.hu


impresszum | szerkesztők | észrevétel e portálról